Ingénieur géomaticien, je travaille au sein de la Direction de la Planification, de l'Aménagement Urbain et de l'Habitat d'Orléans Métropole.
Je mets la vision géomatique au service de l'urbanisme et de l'aménagement, en réalisant des cartographies, des analyses géographiques, des appli carto web, grâce à la valorisation des données de la direction. J'aime être à la fois facilitateur, rapprocheur, communiquant. Facilitateur parce que j’aide les techniciens et les juristes dans leur travail quotidien en leur proposant des solutions pour visualiser les règlements sur le territoire. Rapprocheur parce que j’imagine des outils qui permettent une meilleure transversalité entre services comme des cartes interactives temps réel ou des tableaux de bord web. Communiquant parce que les solutions que je déploie doivent être les plus intuitives et les plus parlantes possibles.
Par ailleurs, je suis un géographe passionné de cartes en tout genre (modernes, design ou anciennes) et un peu geek sur les bords. N'hésitez pas à me suivre sur Mastodon ou me contacter sur Linkedin.
Le MOOC Gestion de Projet (GdP) introduit les apprenants à la gestion de projet :
dans ses fondamentaux → à quoi cela sert-il, quels en sont les principaux “points durs”
dans ses outils → savoir monter un projet, animer une équipe, négocier un objectif, mettre en œuvre la collaboration d’une équipe sur le net L'objectif de cette formation est d'être capable de concevoir et de piloter un petit projet. Site internet : http://gestiondeprojet.pm/
Modules, options, contenu des cours
Cartes conceptuelles et mind mapping
comprendre ce qu‘est une carte conceptuelle
reconnaître les types de cartes conceptuelles et raisonnements associés
appliquer un processus méthodique
distinguer une carte conceptuelle d’une mind map
créer des cartes avec les outils appropriés
Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets
les projets, pourquoi et comment
localisation et typologie des projets en entreprise
organiser les projets, les démarches de conception
étude des cas de l’automobile et du génie civil
quelle structure pour faire fonctionner un projet
conclusion, trois problématiques
Outils informatiques pour la gestion de projet
bien utiliser le courriel
les risques de sécurité
collaborer à distance
autres outils informatiques
les réunions en ligne
Évaluation financière des projets
les mécanismes de l'actualisation
études de cas
autres méthodes d'évaluation des investissements
L'essentiel de l'organisation de projet,
outils basiques d'organisation
fixer et négocier les objectifs d'un projet (tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA)
organiser des réunions efficaces
le compte-rendu
gérer la phase de démarrage
le cycle de projet et l’effet tunnel
Outils avancés de gestion de projet
outils avancés d'organisation
périmètre du projet
lots et responsabilités
planification
conception d'ensemble
pilotage
méthodes agiles, conseils, logiciels utiles
Outils et méthodologie de résolution de problème
QQOQCP
collecte et visualisation de données
Pareto
diagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes